张学志一行到六十九处进行调研指导
会上，调研组听取了工程处生产经营状况汇报，询问了项目过程管控、合同履行及职工收入等情况，并详细查阅了相关资料及文件。随后，张总对该处经营管理工作提出四点要求：一是要对内部经营类文件进行认真梳理，除旧立新，规范管理，规避风险；二是强化项目经营管理，增强管理人员经营理念；三是要把经营工作做细、做精、做实，坚持做好成本分析工作，做到心中有数。四是加大对各层各级人员绩效考核力度，拉开档次，优奖劣罚。
公司副总经济师吴成双、人力资源部、经营管理部及该处相关人员参加了调研。
[ 点击数:] [] []
|
